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      05 11月

      制度創新是現代民營企業發展的必然選擇

        目前我國多數民營企業還處于創業階段,絕大多數民營企業處于創業者的掌控之中。調查表明,我國民營企業的業主平均年齡只有40.5歲,所以民營企業的傳承問題并不突出。但就特定的性質而言,卻存在著諸如資金籌集機制過于封閉和狹窄、企業產權封閉不易于社會化、管理方式排外面臨瓶頸制約、組織結構名不符實不利于企業規范運行、治理結構家族色彩濃厚不利于人才引進、企業文化缺失使企業發展沒有文化支撐等等問題。要解決這一系列的問題,關鍵要在企業制度創新上做文章。
        現代企業制度是產權制度、組織制度、管理制度的有機統一,產權制度是企業制度建立的前提,組織制度是企業制度建立的保證,管理制度是現代企業制度的基礎,三者密不可分。
        其實制度本身無所謂好與壞,世界上沒有一種企業制度是十全十美或一無是處的?,F代企業制度的實質,用通俗的話講,就是“欠了錢可以不還”的制度,這是最好的制度。
        所以,對企業而言,要加強制度創新的必要性的認識,努力克服制度創新的各種制約因素,實現產權制度、管理制度、治理結構、傳承制度的創新;對政府而言,要營造良好的制度創新環境,積極鼓勵、支持、引導民營企業的制度創新。
        在美國的硅谷,所有的企業,幾乎都是按照知識經濟的方式組建的,比如說奧瑞科公司成功。在同樣的激勵制度下,企業的重點就變成了管理制度,所以我們必須討論企業戰略,企業的組織結構,企業人力資源的結構,投資制度、項目制度等等很多跟激勵制度無關的制度,這叫管理制度。隨著WTO以后,中國企業跟國外企業的競爭,在激勵制度上,將逐漸趨同,就是你不搞知識經濟,都不可能掛牌了。那么主要的競爭,將轉為什么?將轉為管理制度方面的競爭,我們將不得不通過管理節省每一分錢,通過一分利或者是一分成本的降低,使企業充分得到發展。在國外有一個很著名的搜索引擎公司,他計算的時候,說減少我的主頁面,每一個客戶的滿足度是40%,而我的客戶不到60%,只是3、4的差距,三年以后GOOGLE成功了,其他的就失敗了,他就是靠的理性創新和制度創新。
        對于現代民營企業而言,規范化的公司治理是新課題,需要不斷地探索與創新,從而達到各主體在企業運作中“不越位、不缺位、不錯位”,保障企業長期穩定的發展。內部組織體系完善則是解決資源整合效率、市場反映速度的問題,如何形成科學的母子公司關系,如何構建內部高效的分工協作體系,都是現代民營企業必須直面的問題。
        現代企業發展受環境影響的程度越來越大,企業間的競爭也越來越激烈,企業運作的風險也越來越大,戰略是方向,戰略是力量的有效整合,切實地思考與推行戰略管理是民營企業發展的必然要求。建立綜合的、系統的、科學的運營管理制度是現代企業永恒探求的內容。企業的管理是系統工程,不可任意割裂、任意偏廢,必須樹立全局觀念、全面觀念。在探索現代企業管理制度方面,要厘清兩點認識,其一是管理沒有固定模式,所謂的管理模式是教科書上的類型劃分,因此管理需要通過理論學習與自身實踐的不斷總結與升華;其二是管理永遠沒有最優,只有最合適的,因此管理不能趕時髦,搞攀比,而是要追求不斷地提升與完善。
        “以人為本”的管理理念逐漸被更多的民營企業所接受,但在推行方面,卻有很多誤區,例如有些企業片面地強調職工的滿意、片面地追求內部的“和諧”與“和睦”,這些誤區客觀上給企業各層面人員造成思想上的混亂、行為上的茫然。在企業管理方面,任何的口號都需要界定,否則就會誤導。這樣的例子很多,例如,“顧客是上帝”的口號倡導的是一種主動服務意識,因為顧客肯定不是上帝,要不怎么能和上帝討價還價呢?“以人為本”也是如此,強調的是企業必須重視人、尊重人,同時注重不斷提高人的素質,加強團隊建設、提升企業文化、促進協作能力提升。在企業管理中,“以人為本”還必須要與制度建設有機地結合起來。具體而言,人的先進性必須體現在制度的先進性上;人的作用必須體現在對制度的執行上。
        所以,民營企業必須主動適應外部環境,推動管理制度創新:一、樹立現代管理理念。樹立以人為本、科學管理、制度管理、知識管理、規范管理、透明管理、民主管理等現代管理理念。二、強化企業戰略管理。民營企業應扭轉企業戰略管理被動、滯后的局面,以現代管理理念為指導,明確企業戰略目標,為企業未來的產品、產權、組織、人才結構定位,制定出適合自身實際、有一定彈性的發展戰略。三、制定和健全企業管理制度,尤其要加強人力資源的管理制度建設工作。四、改進企業管理的方式、方法。加快企業管理方式由集權向分權,由專斷向民主、由經驗向科學、由粗放向精細的轉變。
        縱觀世界上成功的企業一定是制度上的成功。不懈進行制度創新,推進現代企業制度的建立是我國現代民營企業發展的必然選擇。

                                                

       

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