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      13 10月

      “王道思想”成為兩岸企業共同的經營之道

      【記者林宸誼/臺北報導】“王道思想”成為兩岸企業共同的經營之道。正威集團董事局主席王文銀表示,用反向思考、危機入市,挑戰人性盲點的“王道思想”,幫助他在三次經濟危機中成功布局,實現“彎道超車”。

        由施振榮和維吉尼亞大學達頓商學院講座教授暨國際管理學會終身院士與主席陳明哲共同發起的“王道薪傳班”,今年將首度舉辦“王道論壇”,于9月21、22日在臺北六?;蕦m飯店舉行。

        施振榮、陳明哲、“臺灣自動化之父”石滋宜、中鋼總經理宋志育、金蝶國際軟件董事局主席暨首席執行官徐少春、九陽公司董事長王旭寧、公益平臺文化基金會董事長嚴長壽、朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監朱宗慶、前文建會主委陳郁秀、云門舞集創辦人暨藝術總監林懷民等,橫跨企業界、學術界、文化界和管理界的兩岸重量級領袖,將透過王道論壇腦力激蕩,討論如何重新定位華人在全球化的角色,以及華人如何對全球做出具體貢獻。

        “隱忍”、“厚積薄發”是今年首次進入世界500強,名列第387名的大黑馬-正威集團的標志,其總部位于深圳,是以有色金屬完整產業鏈為主導的全球化集團公司,在國內有色金屬行業,私企無人企及。“每一次危機都是一次機會,讓正威實現『彎道超車』。”王文銀總結,正威集團能有現在的規模,就因為在三次經濟危機中成功布局,抓住亞洲金融風暴、SARS、全球金融風暴等危機,這也符合王道思想中,用反向思考、危機入市,挑戰人性盲點。王文銀直白的說:“非常之人、行非常之事、建非常之功,20年來都這么走。”

        現年43歲的王文銀,大學畢業后被分配到上海,但他寧可放下人人稱羨的白領工作,獨自跑到深圳從倉庫管理員做起,一路做到工廠生產物料控制總經理。但在1997年,他卻決定要創業。在創業之前,他借著孩子出生的機會,邀請認識的生意伙伴參加彌月酒宴,目的要測試自己的人脈到底足不足,結果來了一倍多的賓客,超出預期,也讓他堅定了創業的決心。

        盡管此時雖然是亞洲金融風暴,不是創業的最好時機,但王文銀認為,這時可以降低創業的成本,一來是空置廠房越來越多,房租只有風暴前的一半;二來是生產設備滯銷,他還說服設備制造商,接受以分期方式付款的形式。

        2003年正威集團產品已經涵蓋上下游產業鏈。受不了原物料價格起伏,王文銀決定買下幾座大的銅礦和鎢礦。這個舉動一度遭到合作伙伴和家人的反對,因為在當時,電源線行業的產業鏈一般只延伸到銅加工部分,而購買銅礦無異于一場有去無回的賭博。

        王文銀說:“那時銅的價格波動得很厲害,但各大投行報告指出,有價金屬包含石油黃金還會有上漲空間。公司里的戰略組織委員會,成員有學者、專家等也認為這是進入的好時機。”2008年全球金融風暴,正威將美國、歐洲的一些銅加工企業買下,設立日內瓦、新加坡等海外總部。

       

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